El Código del Ciudadano

Definición de ciudadano

Ser ciudadano no es algo con lo que se nace y luego se acaba.

• Ser ciudadano es una posición que se ocupa cuando se forma parte de un país. Te guste o no, formar parte de un país influirá mucho en tu nivel de riqueza y éxito.
• Esta posición de ciudadano implica acciones para mantener esta posición en las mejores condiciones posibles para su funcionamiento a largo plazo. Participar es mejor.
• Significa lograr resultados visibles en la mejora de las condiciones de un grupo. Requiere métodos y recursos, normas y acciones y objetivos.

Intercambio: la regla Nº1 que determina la longevidad de todas las sociedades.

La regla de oro de la sociedad, el dato estable en el que se basa todo: la regla de intercambio en la que todo puede evaluarse.

Empezaré con esta ley, que coloco mucho antes que cualquier otra cosa en la página de inicio de este sitio para prologar este código.

Si sólo lee este primer capítulo, lo habrá entendido todo sobre cómo funcionan las cosas y por qué demasiadas cosas van mal en nuestro país.

El intercambio

Es la piedra angular de la sociedad, de la convivencia, del éxito de una pareja, de una empresa, de un grupo, de un país.

Es el dato estable más preciado y último sobre el que se puede evaluar todo.

¿Quieres saber por qué algo no funciona en la sociedad? Automáticamente se encontrará con una violación de esta única ley.

¿Quiere saber si una ley es justa, si las decisiones son justas, si la gente en la sociedad se comporta de forma justa?

Con esta ley, usted tiene la clave para evaluar todas las situaciones.

Todas las quejas, todos los rechazos, todas las situaciones en las que se toman decisiones espeluznantes en la familia, en la empresa, en la sociedad en general, en los gobiernos y en cualquier grupo infringen esta norma.

Ejemplo de violación de la ley de intercambio

• El Droit du sol está muy bien, pero ¿qué ocurre cuando los particulares se aprovechan de él para extorsionar a los organismos de seguridad social?
• La seguridad social está muy bien, pero ¿qué ocurre cuando se utiliza sin compensación y se roba?
• Un impuesto está bien cuando no supera el 15/20% de la producción de su pueblo. Más allá de eso, si te pones a analizar de verdad, sin ideas fijas ni prejuicios, pronto descubrirás que es una estafa.
• Una ley puede no respetar este intercambio si, por ejemplo, un okupa puede quedarse en tu piso porque está protegido por ley. Aunque pagues un crédito por él.
• O si una ley protege a un ladrón que se autolesiona en tu casa, donde no tiene por qué estar.
• Lo mismo ocurre con un ladrón de coches, que puede reclamar daños y perjuicios si sufre lesiones mientras roba su coche.
• O cuando no se puede responsabilizar a una persona que ha chocado contra tu coche, aunque la haya visto un testigo, porque no responde a tus recordatorios.

La cosa empeora. Nuestro sistema judicial se ha vuelto loco.

Conozca su función

En el mundo de los negocios cotidianos, es obvio que si una persona contratada no sabe lo que tiene que hacer o ni siquiera sabe que tiene que hacer algo, realmente va a fracasar y realmente va a ir mal.

Si un ciudadano no sabe lo que tiene que hacer y cómo puede hacerlo, y si no tiene la influencia necesaria para poder hacerlo, la función de ciudadano desaparece. Mientras tanto, los zorros merodean y roban todo lo que pueden.

No quiero oír hablar del mundo político

A menudo oigo a personas, ciudadanos que no se conocen, decir que el mundo de la política no les interesa y que no quieren participar en él o ni siquiera pensar en ello. Es algo normal, porque cuando pierdes todo tu tiempo en un área, las cosas se vuelven desagradables y te alejas de ella. El problema es que la banda organizada que nos dirige ha hecho todo lo posible para asquearnos del mundo de la política y de la vida política.

El único problema de esta situación es que todos los ciudadanos participan en la mala gestión siendo desplumados y estafados, estén o no de acuerdo con ella.

Un funcionario que no sabe que está al servicio de sus conciudadanos les está engañando. Pero, ¿cuál debería ser el resultado intercambiable?

Cuando se habla con un empleado de La Poste, se ve claramente que tienen un trabajo que hacer. El correo se entrega a tiempo, la gente está contenta.

También he visto a menudo este tipo de espíritu de servicio en la SNCF en el pasado. No todo es pesimismo. También he visto a menudo este estado de ánimo en funcionarios dedicados.

Por desgracia, con el problema generado por los acuerdos de grupo *véase el glosario de acuerdos de grupo* y el entorno que los rodea, he visto un deterioro muy claro de este espíritu de responsabilidad en sus departamentos en los últimos años.

Este deterioro se está extendiendo ahora del mismo modo a los ciudadanos particulares.

Está claro, por tanto, que si los ciudadanos no ponen las cosas en su sitio en todos los niveles de gobierno, el país se irá al garete.

Por qué escribí este código: Sentido común.

El Código del Ciudadano es simplemente un código basado en el sentido común.

El sentido común es lo que hace que todo funcione. Pero el sentido común depende de un método de pensamiento sólido.

Ahora es evidente que las leyes elaboradas por la Asamblea Nacional, que al fin y al cabo es un grupo, no respetan las buenas prácticas necesarias para la recuperación de nuestro país, y esto nos va a llevar a todos a un sinfín de problemas.

Es normal, ya que este grupo no está diseñado para aplicar normas de funcionamiento eficaces y de sentido común.

Si quieres una forma de pensar sana, necesitas reglas de funcionamiento sanas.

Esta primera regla sobre las leyes del intercambio es fundamental.

Mi experiencia con los directivos

En el pasado, he trabajado estrechamente con directivos para ayudarles a aumentar la rentabilidad de su negocio.

La realidad cotidiana de ser directivo es :

• «Pero, ¿cómo vamos a desbloquear estas ventas lo antes posible? «
• «¿Por qué ya no funciona este departamento? «
• «¿Por qué ese tipo que el mes pasado funcionaba de maravilla no funciona ahora? «
• ad infinitum

Cuando surgía este tipo de problema, la presión era tan grande para mantener a los empleados y a la empresa en activo que realmente teníamos que encontrar una solución.

• los verdaderos problemas,
• soluciones reales y
• las medidas reales que hay que tomar de inmediato para que la empresa recupere la rentabilidad.

El objetivo era muy amplio porque afectaba a todas las áreas de la empresa.

• humano,
• la forma en que se aborda el mercado y cómo evoluciona,
• estilo de gestión,
• la forma de pensar de sus compañeros,
• modas y nuevas ideas, innovación, etc.

Y… hay infinitas formas de bloquear las operaciones de una empresa.

Las competencias de un directivo

Por eso ser directivo es un trabajo complejo, porque hay que lidiar con un enorme abanico de competencias.

Las aptitudes de un dirigente público, político, alcalde, diputado, senador, etc.

Las aptitudes de los gestores públicos deben ser superiores a las de un ejecutivo. Por tanto, es inaceptable tener en este tipo de puestos a alguien que no haya dirigido una empresa con éxito en el pasado.

Estas personas deben ser capaces de crear puestos de trabajo, atacar nuevos mercados, dar la vuelta a una empresa y, en general, tener un mérito mucho mayor del que suele esperarse de un político en nuestro país.

Los chinos lo han entendido; obtienen 2,4 billones de beneficios al año y sólo nombran directivos por méritos. Los estadounidenses acaban de entenderlo con Donald Trump y Elon Musk, al igual que Hungría con Viktor Orban, El Salvador con Nayib Bukele y Argentina con Javier Milei. Ellos también se están comportando como líderes que están dando la vuelta a sus países. Y a gran velocidad, por favor.

No hace falta mucho tiempo para poner un país en pie. Thomas Sankara, en condiciones extremas, fue capaz de alimentar a su pueblo en 6 años.

Cualquiera que pueda hacer el trabajo tiene un impacto violentamente rápido.

De acuerdo, pero para poder funcionar, una persona necesita tener buenos cimientos, buenas prácticas.

Para poder funcionar o pensar correctamente, necesitas saber cómo funcionan las cosas en su mejor momento. Sólo así puedes comparar con lo que haces en este momento.

• Si quieres aumentar el comercio exterior de un país, más vale que vayas a copiar lo que pasa en China, porque en un solo año han producido un superávit de comercio exterior de 2400.000 millones, que es aproximadamente el déficit que hemos conseguido acumular en Francia en 50 años. Sólo nombran a sus directivos por sus méritos.
• Si quiere transformar una planta y salvar puestos de trabajo, vaya a hablar con los especialistas en transformación de plantas de un grupo que gestione plantas. Hay algunos, y es con gente de este calibre con la que hice mi primera formación.
• Si se quiere volver a poner en pie a un país pobre, más vale analizar y copiar con precisión y sin desinformación lo que hizo Thomas Sankara.
• Si quieres darle la vuelta a Argentina, fíjate bien en Javier Miley, porque parece estar haciendo el trabajo por el momento y tomando todas las decisiones correctas para conseguirlo.
• Si quiere saber cómo dar la vuelta a una empresa a gran velocidad y hacerla rentable, eche un vistazo a lo que ocurrió con Elon Musk y Twitter/X.
• Si quieres saber cómo dar la vuelta a un país, mira de cerca lo que está pasando en Hungría, Argentina o la administración Trump.
• Si quiere saber cómo volver a poner en pie a Francia, fíjese bien en lo que hizo De Gaulle desde el principio y durante sus 10 años de gobierno. Nada más llegar al poder, exigió que se depuraran las normas que habían asolado Francia en los años anteriores.

También fue la persona que dejó a Francia sin deudas y con la diplomacia mundial en su mejor momento.

La norma más importante en la administración de un país. El creciente nivel de responsabilidad necesario para tener éxito en un cargo público.

Si quiere saber cómo dar la vuelta a una empresa, ya debe saber cómo crear, gestionar y dar la vuelta a un hogar, un equipo de fútbol, una empresa, una ciudad, un departamento. Y en ese orden. Y NO AL REVÉS.

Si no sabes cómo crear empleo y riqueza en una pequeña empresa, probablemente nunca serás capaz de crear riqueza en una gran empresa o incluso en un país. Todo se aprende poco a poco.

Elon Musk creó primero un banco online antes de crear Tesla y SpaceX.

Recuerdo a un director de empresa que hacía cinturones y quería delegar sus competencias para poder jubilarse.

Solo había una persona que pudiera hacer los presupuestos porque era un puesto de gran responsabilidad para mantener los márgenes de la empresa.

Tras analizar la forma de pensar de este directivo, porque era él quien estaba atascado en esta función, nos dimos cuenta bromeando de que bastaba un único factor y una regla de tres para definir el precio de cada uno de los cinturones a la venta para mantener los márgenes de la empresa en un nivel correcto.

Prácticamente lo mismo ocurrió con todos los trabajos que pude analizar para delegarlos.

Simplicidad

En general, para hacer que algo funcione en el mundo real de los negocios, si vas a ver a un profesional en la materia, te dará los códigos que funcionan en 3 minutos, media hora o unas horas.

Una de mis especialidades ha sido, y sigue siendo, identificar las mejores prácticas individuales de un directivo y transmitirlas a cada miembro del equipo o al nuevo propietario.

Lo he hecho para varios empresarios que querían vender su empresa o transmitir sus conocimientos.

Me di cuenta de que estas buenas prácticas operativas eran siempre las mismas, reglas invariables de una empresa a otra.

Enseguida me di cuenta de que había cosas que funcionaban y otras que no.

Son reglas inmutables. SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan.

CERO EXCEPCIONES y te las voy a contar.

Si los rompes, te hundes. Es blanco o negro.

Lo solicitas, funciona, no lo solicitas, tu empresa, tu pareja, tu club deportivo o tu ayuntamiento se hunden.

He aquí algunas de estas normas para dar un ejemplo y una mejor idea de la realidad:

• Todo aquello en lo que pongas tu energía se desarrollará. Cuando recompensas a una persona por no hacer nada, todas las demás harán lo mismo.
• Cuando se recompensa a alguien por crear empleo, se consiguen más puestos de trabajo.
• En nuestro país, tomamos dinero de las empresas para gestionar el desempleo por ellas. Son las empresas y sus directivos quienes crean empleo.

¿Por qué hacemos lo contrario?

Desde entonces, esta arbitrariedad se ha convertido en una realidad aceptada por todos los franceses. Especialmente por quienes han hecho de ello su profesión.

• Si recompensas a la persona equivocada, creas injusticia y bloqueas toda la buena voluntad de las personas que deberían haber recibido esta recompensa en su lugar.
• La casualidad no existe. Nada ocurre sin que alguien lo provoque. El estado de las cosas depende siempre de la creación de alguien o de alguien que dirige las ideas de un grupo.
• Un grupo no lidera. Sólo un individuo puede liderar. No existe un grupo que tome una decisión. Así que pídele a una comisión dirigida por un Énarque que dé la vuelta a un país.
• Los grupos se ponen fácilmente de acuerdo en torno al pensamiento colectivo y las ideas destructivas. El papel de un verdadero líder es organizar a un grupo de personas en torno a resultados coordinados y superar el pensamiento colectivo/acuerdo de grupo para lograr resultados intercambiables que conduzcan a la prosperidad.
• Un grupo tendrá éxito si un directivo es capaz de mantenerlo fuera de la mente colectiva y mantener a cada miembro centrado en los resultados que deben alcanzarse y en sus responsabilidades.
• Cuando se dirige a una persona, ésta asume las ideas de la persona que la dirige y reproduce los mismos errores y aciertos que la otra persona.
• Y así sucesivamente.

Son reglas que, si se dominan correctamente, conducen al éxito.

Una solución real en el mundo real del grupo.

Todos estos años como consultor de empresas han sido para mí una fantástica experiencia de aprendizaje. Encontrar la verdadera solución significa volver a poner en marcha el sistema.

No encontrar la solución adecuada equivale a fracasar y no obtener resultados.

Nadie puede escapar a los hechos.

De hecho, durante todos mis años como consultor, el objetivo era claramente dar a estas empresas,

• una definición clara de los resultados que debe alcanzar cada individuo,
• conceptos claros que funcionaban,
• una visión sencilla de la responsabilidad y
• la alegría de trabajar en grupo para mejorar los resultados y alcanzar el éxito.

El resultado fue siempre una notable mejora del ambiente.

Es sencillo: un buen ambiente equivale a resultados.

Un día, estaba con un equipo de directivos encargados de dirigir las fábricas del grupo Pechiney.

Durante una mesa redonda, planteé la pregunta a todos.

«¿Qué te motiva cuando gestionas las plantas, qué es muy importante para ti?».

De los 9 directores de fábrica, 3 me dijeron claramente que cuando las fábricas dejan de existir, la hambruna entra en el país y que su misión era claramente mantenerlas. Habían vivido años anteriores de hambruna en Francia. Aquellos años no estaban tan lejos.

Quién soy

Teniendo esto en cuenta, sólo había dos opciones para mis actividades

• o era eficiente
• o no tenía trabajo.

Desde el principio, disponía de un conjunto de técnicas de gestión muy precisas en mi caja de herramientas.

Hice este trabajo porque me encantan los negocios, el mundo de la economía y me llevo muy bien con mis amigos los directivos.

Crear puestos de trabajo, mantenerlos, aumentar el número de empleos, como en el caso en que hice una importante contribución al crecimiento de una empresa de 80 a 280 personas, ese fue un trabajo que disfruté mucho.

Por qué quería escribir este código

A principios de los años 90, estaba escuchando la radio una mañana cuando oí a una política parisina (no la nombraré, pues no quiero darle publicidad) declarar en la radio, con un aplomo fenomenal, diría que incluso excepcional:

Esta regla es completamente falsa

Mi día había empezado muy mal.

Ese día me dije a mí mismo que nos enfrentábamos a un grave problema y que teníamos que hacer algo al respecto.

Esta ley de funcionamiento es totalmente falsa. Fue promovida por Keynes, que era un financiero ascendido por sus pares al rango de «especialista» en la economía de un país. (Por aquí al dinero prestado, por favor, porque los banqueros conocen bien estas reglas, y eso es lo que les llena los bolsillos).

¿Cómo puede alguien tan cercano al jefe de gobierno de un país declarar semejante disparate?

• Obviamente, esta persona nunca había trabajado para gestionar una empresa, crear puestos de trabajo y pagar salarios.
• Es evidente que esta persona gestionaba el dinero de otras personas para otras personas, no el suyo propio (me refiero a la declaración de Javier Miley).
• Inevitablemente esta persona pensaba con el acuerdo del pensamiento colectivo. Al que le importa un bledo su producción.
• Obviamente, esta persona nunca había creado un puesto de trabajo, excepto el suyo, que estaba bien pagado.
• Inevitablemente, estaba desconectada y alejada de la realidad.

¿Cómo es posible que esta persona haya sido colocada en semejante puesto de responsabilidad sin haber demostrado previamente su valía en la producción de riqueza y puestos de trabajo?

¿Cómo pudo esta persona declarar semejante disparate en la radio y educar así a toda una población en el camino del suicidio económico colectivo?

Acababa de arruinarme el día.

Lo único que pude hacer para recuperar la compostura fue decirme a mí mismo que tendría que escribir un libro para educar y participar con mis habilidades en la transmisión del mensaje de las reglas de la economía a todos los ciudadanos que forman mi grupo económico, Francia.

Escribí un borrador de este libro en el que exponía las tonterías que los políticos sueltan a diario y las soluciones que hay que encontrar.

Y luego, durante bastantes años, seguí observando todas estas decisiones gubernamentales que destruían meticulosamente la economía año tras año de forma metódica, eficiente, decidida y totalitaria.

Tardé un tiempo en darme cuenta de que esto era intencionado, deliberado y que estas personas que fueron colocadas en puestos clave durante todos estos años habían sido elegidas por su total incapacidad para analizar los hechos y salirse de los acuerdos de grupo o, directamente, por su malicia intencionada o comprada para destruir nuestro entorno económico.

De ahí el código que finalmente escribí.

Los hechos son tozudos

Sólo voy a hablar de los hechos.

Durante los años ochenta y noventa, los chupatintas administrativos perdieron 200.000 millones de francos al año, el equivalente a los euros de hoy.

Incluso hoy, después de 25 años de Europa, el euro se ha devaluado hasta tal punto que se ha dividido por al menos 6. (El año es 2025).

¿De quién es la culpa?

Una perfecta comprensión del lenguaje lleva a la persona a la acción. Todos los profesionales que he conocido en el mundo de los negocios ya no piensan, sea cual sea su profesión. Actúan. También dominan a la perfección su vocabulario empresarial.

¿Qué es un ciudadano?

Es, ante todo, miembro de un equipo en el que desempeña el papel de ciudadano.

Pues bien, es obvio que si los ciudadanos no saben cuál es su papel o si no conocen las reglas esenciales que deben seguir para evitar desastres a la hora de votar, vamos a acabar con dirigentes que tampoco las aplican.

(Seguiría siendo necesario que no se falsearan las elecciones, pero ese es otro problema).

Se trata de un problema que debería haber resuelto el sistema educativo francés, que suprimió todas las asignaturas que repercutían en la economía.

Una de las primeras asignaturas que se suprimieron, incluso antes del marketing, las ventas y la gestión, fue el latín y el griego, que proporcionaban una sólida comprensión del vocabulario y las acciones implicadas.

Esto precipitó el analfabetismo y la esclavitud mucho antes de que nos diéramos cuenta.

Y para empezar, ¿de quién es la culpa? Pues de todos los ciudadanos que no conocen las reglas esenciales de la gestión básica y que toleran los errores que cometen cada día en nuestro país sus dirigentes que cantan la misma canción de corazón.

La primera regla que hay que restablecer es que :

Ideas de grupo

La principal habilidad de un buen líder, una buena ama de familia y un buen padre es no estar de acuerdo con las ideas colectivas de un grupo.

• No, una familia no va a comer todos los días patatas fritas y Coca-Cola con Nutella porque todos los niños hayan votado a favor.
• No, no nos vamos de vacaciones siempre porque todos los niños (la mayoría en una familia con 3 hijos) han decidido irse de vacaciones siempre.
• No, no vamos a aumentar los salarios sin tener en cuenta el dinero que hay en el banco porque «siempre podemos bombear a la cuenta de una empresa» sin consecuencias.

Keyne trabajó en el mundo de las finanzas. Era un alto funcionario y un príncipe del intervencionismo estatal en el mundo económico. El Estado no tiene la menor idea de cómo hacerlo sin robar a sus ciudadanos y reducirlos a la pobreza.

Fue impulsado y fue uno de los principales precursores del endeudamiento público en el mundo occidental. Keynes, Monsieur Le Loup, fue uno de los principales promotores de la forma correcta en que una oveja del mundo occidental debía comportarse con las finanzas públicas.

Y ahí es donde radica el problema.

Ha sido elegido para ser enseñado en todas las escuelas de gestión, y esto es una verdadera bendición para los banqueros internacionales. Los mismos banqueros que, con toda seguridad, son responsables de su ascenso a la cima de nuestros sistemas educativos.

Sus enseñanzas ni siquiera deberían citarse porque están muy alejadas de las realidades del mundo económico.

Pero no, con el Pensamiento Colectivo todo es posible.

Hay acuerdos de grupo y, por supuesto, también hay ideas equivocadas.

Gestionar los acuerdos de grupo y hacer cumplir las leyes con sentido común son las habilidades clave de las que carecen los autoproclamados líderes de nuestro país para ser capaces de dirigir una empresa de éxito que cree empleo y genere riqueza.

Esto es sólo una muestra de lo que ofrece este sitio.

El código de supervivencia del ciudadano

Si busca técnicas de gestión sólidas, mejor consulte los libros de Frédéric Bastiat, fallecido el 24 de diciembre de 1850. http://bastiat.org/

También puede consultar los libros de un economista llamado Milton Friedman.

Milton Friedman, nacido el 31 de julio de 1912 en Brooklyn y fallecido el 16 de noviembre de 2006 en San Francisco, fue un economista estadounidense, considerado uno de los más influyentes del siglo XX. Ferviente defensor del liberalismo, fue galardonado con el Premio del Banco de Suecia en 1976.

Son referencias reales que deberían enseñarse en la escuela.