{"id":2722,"date":"2025-04-01T10:31:18","date_gmt":"2025-04-01T08:31:18","guid":{"rendered":"https:\/\/pruebas-aegis.khno1f.easypanel.host\/inicio\/"},"modified":"2025-04-02T18:12:27","modified_gmt":"2025-04-02T16:12:27","slug":"inicio","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/le-code-du-citoyen.com\/es\/inicio\/","title":{"rendered":"Inicio"},"content":{"rendered":"

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El C\u00f3digo del Ciudadano<\/h1>\n

Fundamentos, retos y soluciones
\npor una sociedad justa<\/h2>\n

Conozca sus derechos, act\u00fae como un ciudadano informado y construyamos juntos un futuro en el que prevalezcan la justicia y la libertad.<\/p>\n

\n

Bienvenido al C\u00f3digo Ciudadano. Este sitio est\u00e1 dedicado a explorar los derechos fundamentales de los ciudadanos y las libertades esenciales que garantizan una sociedad justa. Examinamos los principios clave, los problemas actuales y los medios de acci\u00f3n al alcance de todos los ciudadanos. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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<\/i>Definici\u00f3n de ciudadano<\/h2>\n

Ser ciudadano no es algo con lo que se nace y luego se acaba.<\/p>\n

    \n
  • <\/i>Ser ciudadano es una posici\u00f3n que se ocupa cuando se forma parte de un pa\u00eds. Te guste o no, formar parte de un pa\u00eds influir\u00e1 mucho en tu nivel de riqueza y \u00e9xito. <\/span><\/li>\n
  • <\/i>Esta posici\u00f3n de ciudadano implica acciones para mantener esta posici\u00f3n en las mejores condiciones posibles para su funcionamiento a largo plazo. Participar es mejor. <\/span><\/li>\n
  • <\/i>Significa lograr resultados visibles en la mejora de las condiciones de un grupo. Requiere m\u00e9todos y recursos, normas y acciones y objetivos. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/section>\n

    <\/p>\n

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    <\/i>Intercambio: la regla N\u00ba1 que determina la longevidad de todas las sociedades.<\/h2>\n

    La regla de oro de la sociedad, el dato estable en el que se basa todo: la regla de intercambio en la que todo puede evaluarse.<\/strong><\/p>\n

    Empezar\u00e9 con esta ley, que coloco mucho antes que cualquier otra cosa en la p\u00e1gina de inicio de este sitio para prologar este c\u00f3digo.<\/p>\n

    Si s\u00f3lo lee este primer cap\u00edtulo, lo habr\u00e1 entendido todo sobre c\u00f3mo funcionan las cosas y por qu\u00e9 demasiadas cosas van mal en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

    El intercambio<\/h3>\n

    Es la piedra angular de la sociedad, de la convivencia, del \u00e9xito de una pareja, de una empresa, de un grupo, de un pa\u00eds.<\/p>\n

    Es el dato estable m\u00e1s preciado y \u00faltimo sobre el que se puede evaluar todo.<\/p>\n

    \u00bfQuieres saber por qu\u00e9 algo no funciona en la sociedad? Autom\u00e1ticamente se encontrar\u00e1 con una violaci\u00f3n de esta \u00fanica ley. <\/p>\n

    \u00bfQuiere saber si una ley es justa, si las decisiones son justas, si la gente en la sociedad se comporta de forma justa?<\/p>\n

    Con esta ley, usted tiene la clave para evaluar todas las situaciones.<\/p>\n

    \n

    Todas las quejas, todos los rechazos, todas las situaciones en las que se toman decisiones espeluznantes en la familia, en la empresa, en la sociedad en general, en los gobiernos y en cualquier grupo infringen esta norma.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/section>\n

    <\/p>\n

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    <\/i>Ejemplo de violaci\u00f3n de la ley de intercambio<\/h2>\n
    \"Ilustraci\u00f3n<\/div>\n
      \n
    • <\/i>El Droit du sol est\u00e1 muy bien, pero \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando los particulares se aprovechan de \u00e9l para extorsionar a los organismos de seguridad social?<\/span><\/li>\n
    • <\/i>La seguridad social est\u00e1 muy bien, pero \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando se utiliza sin compensaci\u00f3n y se roba?<\/span><\/li>\n
    • <\/i>Un impuesto est\u00e1 bien cuando no supera el 15\/20% de la producci\u00f3n de su pueblo. M\u00e1s all\u00e1 de eso, si te pones a analizar de verdad, sin ideas fijas ni prejuicios, pronto descubrir\u00e1s que es una estafa. <\/span><\/li>\n
    • <\/i>Una ley puede no respetar este intercambio si, por ejemplo, un okupa puede quedarse en tu piso porque est\u00e1 protegido por ley. Aunque pagues un cr\u00e9dito por \u00e9l. <\/span><\/li>\n
    • <\/i>O si una ley protege a un ladr\u00f3n que se autolesiona en tu casa, donde no tiene por qu\u00e9 estar.<\/span><\/li>\n
    • <\/i>Lo mismo ocurre con un ladr\u00f3n de coches, que puede reclamar da\u00f1os y perjuicios si sufre lesiones mientras roba su coche.<\/span><\/li>\n
    • <\/i>O cuando no se puede responsabilizar a una persona que ha chocado contra tu coche, aunque la haya visto un testigo, porque no responde a tus recordatorios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      La cosa empeora. Nuestro sistema judicial se ha vuelto loco. <\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

      <\/p>\n

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      \n

      <\/i>Conozca su funci\u00f3n<\/h2>\n

      En el mundo de los negocios cotidianos, es obvio que si una persona contratada no sabe lo que tiene que hacer o ni siquiera sabe que tiene que hacer algo, realmente va a fracasar y realmente va a ir mal.<\/p>\n

      Si un ciudadano no sabe lo que tiene que hacer y c\u00f3mo puede hacerlo, y si no tiene la influencia necesaria para poder hacerlo, la funci\u00f3n de ciudadano desaparece. Mientras tanto, los zorros merodean y roban todo lo que pueden. <\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

      <\/p>\n

      \n
      \n

      <\/i>No quiero o\u00edr hablar del mundo pol\u00edtico<\/h2>\n

      A menudo oigo a personas, ciudadanos que no se conocen, decir que el mundo de la pol\u00edtica no les interesa y que no quieren participar en \u00e9l o ni siquiera pensar en ello. Es algo normal, porque cuando pierdes todo tu tiempo en un \u00e1rea, las cosas se vuelven desagradables y te alejas de ella. El problema es que la banda organizada que nos dirige ha hecho todo lo posible para asquearnos del mundo de la pol\u00edtica y de la vida pol\u00edtica. <\/p>\n

      El \u00fanico problema de esta situaci\u00f3n es que todos los ciudadanos participan en la mala gesti\u00f3n siendo desplumados y estafados, est\u00e9n o no de acuerdo con ella.<\/p>\n

      \n

      <\/i> Regla:<\/h3>\n

      Un ciudadano que no conoce su papel es una bomba de relojer\u00eda. Nos encontramos en el mismo barco. Nos hundimos juntos. <\/p>\n<\/div>\n

      Un funcionario que no sabe que est\u00e1 al servicio de sus conciudadanos les est\u00e1 enga\u00f1ando. Pero, \u00bfcu\u00e1l deber\u00eda ser el resultado intercambiable? <\/p>\n

      Cuando se habla con un empleado de La Poste, se ve claramente que tienen un trabajo que hacer. El correo se entrega a tiempo, la gente est\u00e1 contenta. <\/p>\n

      Tambi\u00e9n he visto a menudo este tipo de esp\u00edritu de servicio en la SNCF en el pasado. No todo es pesimismo. Tambi\u00e9n he visto a menudo este estado de \u00e1nimo en funcionarios dedicados. <\/p>\n

      \n

      Ejemplos de servicios (y su deterioro observado) :<\/h4>\n
      \n
      \n

       <\/p>\n

      La Poste<\/h5>\n

      Misi\u00f3n clara (antes). Disminuci\u00f3n del sentido de la responsabilidad. <\/p>\n

       <\/p>\n<\/div>\n

      \n

       <\/p>\n

      SNCF (Pasado)<\/h5>\n

      Exist\u00eda esp\u00edritu de servicio. Se observa un deterioro similar. <\/p>\n

       <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

      Por desgracia, con el problema generado por los acuerdos de grupo *v\u00e9ase el glosario de acuerdos de grupo* y el entorno que los rodea, he visto un deterioro muy claro de este esp\u00edritu de responsabilidad en sus departamentos en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

      Este deterioro se est\u00e1 extendiendo ahora del mismo modo a los ciudadanos particulares.<\/p>\n

      Est\u00e1 claro, por tanto, que si los ciudadanos no ponen las cosas en su sitio en todos los niveles de gobierno, el pa\u00eds se ir\u00e1 al garete.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

      <\/p>\n

      \n
      \n

      <\/i>Por qu\u00e9 escrib\u00ed este c\u00f3digo: Sentido com\u00fan.<\/h2>\n

      El C\u00f3digo del Ciudadano es simplemente un c\u00f3digo basado en el sentido com\u00fan.<\/p>\n

      El sentido com\u00fan es lo que hace que todo funcione. Pero el sentido com\u00fan depende de un m\u00e9todo de pensamiento s\u00f3lido. <\/p>\n

      \n

      <\/i> Regla:<\/h3>\n

      S\u00f3lo un individuo puede mostrar sentido com\u00fan. Un grupo no puede. Un grupo no piensa. Sus miembros reaccionan individualmente. <\/p>\n<\/div>\n

      \"Un<\/div>\n

      Ahora es evidente que las leyes elaboradas por la Asamblea Nacional, que al fin y al cabo es un grupo, no respetan las buenas pr\u00e1cticas necesarias para la recuperaci\u00f3n de nuestro pa\u00eds, y esto nos va a llevar a todos a un sinf\u00edn de problemas.<\/p>\n

      Es normal, ya que este grupo no est\u00e1 dise\u00f1ado para aplicar normas de funcionamiento eficaces y de sentido com\u00fan.<\/p>\n

      Si quieres una forma de pensar sana, necesitas reglas de funcionamiento sanas.<\/p>\n

      Esta primera regla sobre las leyes del intercambio es fundamental.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

      <\/p>\n

      \n
      \n

      <\/i>Mi experiencia con los directivos<\/h2>\n

      En el pasado, he trabajado estrechamente con directivos para ayudarles a aumentar la rentabilidad de su negocio.<\/p>\n

      La realidad cotidiana de ser directivo es :<\/p>\n

        \n
      • <\/i>\u00abPero, \u00bfc\u00f3mo vamos a desbloquear estas ventas lo antes posible? \u00ab<\/span><\/li>\n
      • <\/i>\u00ab\u00bfPor qu\u00e9 ya no funciona este departamento? \u00ab<\/span><\/li>\n
      • <\/i>\u00ab\u00bfPor qu\u00e9 ese tipo que el mes pasado funcionaba de maravilla no funciona ahora? \u00ab<\/span><\/li>\n
      • <\/i>ad infinitum<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Cuando surg\u00eda este tipo de problema, la presi\u00f3n era tan grande para mantener a los empleados y a la empresa en activo que realmente ten\u00edamos que encontrar una soluci\u00f3n.<\/p>\n

          \n
        • <\/i>los verdaderos problemas,<\/span><\/li>\n
        • <\/i>soluciones reales y<\/span><\/li>\n
        • <\/i>las medidas reales que hay que tomar de inmediato para que la empresa recupere la rentabilidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          El objetivo era muy amplio porque afectaba a todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n

            \n
          • <\/i>humano,<\/span><\/li>\n
          • <\/i>la forma en que se aborda el mercado y c\u00f3mo evoluciona,<\/span><\/li>\n
          • <\/i>estilo de gesti\u00f3n,<\/span><\/li>\n
          • <\/i>la forma de pensar de sus compa\u00f1eros,<\/span><\/li>\n
          • <\/i>modas y nuevas ideas, innovaci\u00f3n, etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Y… hay infinitas formas de bloquear las operaciones de una empresa.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

            <\/p>\n

            \n
            \n

            <\/i>Las competencias de un directivo<\/h2>\n

            Por eso ser directivo es un trabajo complejo, porque hay que lidiar con un enorme abanico de competencias.<\/p>\n

            Las aptitudes de un dirigente p\u00fablico, pol\u00edtico, alcalde, diputado, senador, etc.<\/h3>\n

            Las aptitudes de los gestores p\u00fablicos deben ser superiores a las de un ejecutivo. Por tanto, es inaceptable tener en este tipo de puestos a alguien que no haya dirigido una empresa con \u00e9xito en el pasado. <\/p>\n

            Estas personas deben ser capaces de crear puestos de trabajo, atacar nuevos mercados, dar la vuelta a una empresa y, en general, tener un m\u00e9rito mucho mayor del que suele esperarse de un pol\u00edtico en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

            \n
            \n

             <\/p>\n

            Resultados<\/p>\n<\/div>\n

            \n

             <\/p>\n

            M\u00e9rito<\/p>\n<\/div>\n

            \n

             <\/p>\n

            Turnaround<\/p>\n<\/div>\n

            \n

             <\/p>\n

            Crecimiento<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

            Los chinos lo han entendido; obtienen 2,4 billones de beneficios al a\u00f1o y s\u00f3lo nombran directivos por m\u00e9ritos. Los estadounidenses acaban de entenderlo con Donald Trump y Elon Musk, al igual que Hungr\u00eda con Viktor Orban, El Salvador con Nayib Bukele y Argentina con Javier Milei. Ellos tambi\u00e9n se est\u00e1n comportando como l\u00edderes que est\u00e1n dando la vuelta a sus pa\u00edses. Y a gran velocidad, por favor. <\/p>\n

            No hace falta mucho tiempo para poner un pa\u00eds en pie. Thomas Sankara, en condiciones extremas, fue capaz de alimentar a su pueblo en 6 a\u00f1os. <\/p>\n

            Cualquiera que pueda hacer el trabajo tiene un impacto violentamente r\u00e1pido.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

            <\/p>\n

            \n
            \n

            <\/i>De acuerdo, pero para poder funcionar, una persona necesita tener buenos cimientos, buenas pr\u00e1cticas.<\/h2>\n

            Para poder funcionar o pensar correctamente, necesitas saber c\u00f3mo funcionan las cosas en su mejor momento. S\u00f3lo as\u00ed puedes comparar con lo que haces en este momento. <\/p>\n

            \n

            <\/i> Regla:<\/h3>\n

            Sin comparaci\u00f3n, no puede haber reflexi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

              \n
            • <\/i>Si quieres aumentar el comercio exterior de un pa\u00eds, m\u00e1s vale que vayas a copiar lo que pasa en China, porque en un solo a\u00f1o han producido un super\u00e1vit de comercio exterior de 2400.000 millones, que es aproximadamente el d\u00e9ficit que hemos conseguido acumular en Francia en 50 a\u00f1os. S\u00f3lo nombran a sus directivos por sus m\u00e9ritos. <\/span><\/li>\n
            • <\/i>Si quiere transformar una planta y salvar puestos de trabajo, vaya a hablar con los especialistas en transformaci\u00f3n de plantas de un grupo que gestione plantas. Hay algunos, y es con gente de este calibre con la que hice mi primera formaci\u00f3n. <\/span><\/li>\n
            • <\/i>Si se quiere volver a poner en pie a un pa\u00eds pobre, m\u00e1s vale analizar y copiar con precisi\u00f3n y sin desinformaci\u00f3n lo que hizo Thomas Sankara.<\/span><\/li>\n
            • <\/i>Si quieres darle la vuelta a Argentina, f\u00edjate bien en Javier Miley, porque parece estar haciendo el trabajo por el momento y tomando todas las decisiones correctas para conseguirlo.<\/span><\/li>\n
            • <\/i>Si quiere saber c\u00f3mo dar la vuelta a una empresa a gran velocidad y hacerla rentable, eche un vistazo a lo que ocurri\u00f3 con Elon Musk y Twitter\/X.<\/span><\/li>\n
            • <\/i>Si quieres saber c\u00f3mo dar la vuelta a un pa\u00eds, mira de cerca lo que est\u00e1 pasando en Hungr\u00eda, Argentina o la administraci\u00f3n Trump.<\/span><\/li>\n
            • <\/i>Si quiere saber c\u00f3mo volver a poner en pie a Francia, f\u00edjese bien en lo que hizo De Gaulle desde el principio y durante sus 10 a\u00f1os de gobierno. Nada m\u00e1s llegar al poder, exigi\u00f3 que se depuraran las normas que hab\u00edan asolado Francia en los a\u00f1os anteriores. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n
              \n

              Tambi\u00e9n fue la persona que dej\u00f3 a Francia sin deudas y con la diplomacia mundial en su mejor momento.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/section>\n

              <\/p>\n

              \n
              \n

              <\/i>La norma m\u00e1s importante en la administraci\u00f3n de un pa\u00eds. El creciente nivel de responsabilidad necesario para tener \u00e9xito en un cargo p\u00fablico. <\/h2>\n

              Si quiere saber c\u00f3mo dar la vuelta a una empresa, ya debe saber c\u00f3mo crear, gestionar y dar la vuelta a un hogar, un equipo de f\u00fatbol, una empresa, una ciudad, un departamento. Y en ese orden. Y NO AL REV\u00c9S. <\/p>\n

              Si no sabes c\u00f3mo crear empleo y riqueza en una peque\u00f1a empresa, probablemente nunca<\/strong> ser\u00e1s capaz de crear riqueza en una gran empresa o incluso en un pa\u00eds. Todo se aprende poco a poco. <\/p>\n

              Elon Musk cre\u00f3 primero un banco online antes de crear Tesla y SpaceX.<\/p>\n

              \n

              <\/i> Regla:<\/h3>\n

              El conocimiento perfecto de una materia conduce a la m\u00e1xima simplicidad.<\/p>\n<\/div>\n

              \"Ilustraci\u00f3n<\/div>\n

              Recuerdo a un director de empresa que hac\u00eda cinturones y quer\u00eda delegar sus competencias para poder jubilarse.<\/p>\n

              Solo hab\u00eda una persona que pudiera hacer los presupuestos porque era un puesto de gran responsabilidad para mantener los m\u00e1rgenes de la empresa.<\/p>\n

              Tras analizar la forma de pensar de este directivo, porque era \u00e9l quien estaba atascado en esta funci\u00f3n, nos dimos cuenta bromeando de que bastaba un \u00fanico factor y una regla de tres para definir el precio de cada uno de los cinturones a la venta para mantener los m\u00e1rgenes de la empresa en un nivel correcto.<\/p>\n

              Pr\u00e1cticamente lo mismo ocurri\u00f3 con todos los trabajos que pude analizar para delegarlos.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

              <\/p>\n

              \n
              \n

              <\/i>Simplicidad<\/h2>\n

              En general, para hacer que algo funcione en el mundo real de los negocios, si vas a ver a un profesional en la materia, te dar\u00e1 los c\u00f3digos que funcionan en 3 minutos, media hora o unas horas.<\/p>\n

              Una de mis especialidades ha sido, y sigue siendo, identificar las mejores pr\u00e1cticas individuales de un directivo y transmitirlas a cada miembro del equipo o al nuevo propietario.<\/p>\n

              Lo he hecho para varios empresarios que quer\u00edan vender su empresa o transmitir sus conocimientos.<\/p>\n

              Me di cuenta de que estas buenas pr\u00e1cticas operativas eran siempre las mismas, reglas invariables de una empresa a otra.<\/p>\n

              \n

              <\/i> Reglamento :<\/h3>\n

              <\/p>\n

              Estas buenas pr\u00e1cticas se basan en leyes naturales.<\/p>\n<\/div>\n

              Enseguida me di cuenta de que hab\u00eda cosas que funcionaban y otras que no.<\/p>\n

              Son reglas inmutables. SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan, SIEMPRE funcionan. <\/p>\n

              CERO EXCEPCIONES<\/strong> y te las voy a contar.<\/p>\n

              Si los rompes, te hundes. Es blanco o negro. <\/p>\n

              Lo solicitas, funciona, no lo solicitas, tu empresa, tu pareja, tu club deportivo o tu ayuntamiento se hunden.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

              <\/p>\n

              \n
              \n

              <\/i>He aqu\u00ed algunas de estas normas para dar un ejemplo y una mejor idea de la realidad:<\/h2>\n
                \n
              • <\/i>Todo aquello en lo que pongas tu energ\u00eda se desarrollar\u00e1. Cuando recompensas a una persona por no hacer nada, todas las dem\u00e1s har\u00e1n lo mismo. <\/span><\/li>\n
              • <\/i>Cuando se recompensa a alguien por crear empleo, se consiguen m\u00e1s puestos de trabajo.<\/span><\/li>\n
              • <\/i>En nuestro pa\u00eds, tomamos dinero de las empresas para gestionar el desempleo por ellas. Son las empresas y sus directivos quienes crean empleo. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                \u00bfPor qu\u00e9 hacemos lo contrario?<\/p>\n

                \n

                <\/i> Ilustraci\u00f3n:<\/h4>\n

                si pagas a los parados, seguro que cada vez hay m\u00e1s. El desempleo s\u00f3lo data de 1976 y fue promovido por Giscard D’Estaing. El Estado estaba socavando el pleno empleo introducido por el general De Gaulle durante su presidencia. <\/p>\n<\/div>\n

                Desde entonces, esta arbitrariedad se ha convertido en una realidad aceptada por todos los franceses. Especialmente por quienes han hecho de ello su profesi\u00f3n. <\/p>\n

                  \n
                • <\/i>Si recompensas a la persona equivocada, creas injusticia y bloqueas toda la buena voluntad de las personas que deber\u00edan haber recibido esta recompensa en su lugar.<\/span><\/li>\n
                • <\/i>La casualidad no existe. Nada ocurre sin que alguien lo provoque. El estado de las cosas depende siempre de la creaci\u00f3n de alguien o de alguien que dirige las ideas de un grupo. <\/span><\/li>\n
                • <\/i>Un grupo no lidera. S\u00f3lo un individuo puede liderar. No existe un grupo que tome una decisi\u00f3n. As\u00ed que p\u00eddele a una comisi\u00f3n dirigida por un \u00c9narque que d\u00e9 la vuelta a un pa\u00eds. <\/span><\/li>\n
                • <\/i>Los grupos se ponen f\u00e1cilmente de acuerdo en torno al pensamiento colectivo y las ideas destructivas. El papel de un verdadero l\u00edder es organizar a un grupo de personas en torno a resultados coordinados y superar el pensamiento colectivo\/acuerdo de grupo para lograr resultados intercambiables que conduzcan a la prosperidad. <\/span><\/li>\n
                • <\/i>Un grupo tendr\u00e1 \u00e9xito si un directivo es capaz de mantenerlo fuera de la mente colectiva y mantener a cada miembro centrado en los resultados que deben alcanzarse y en sus responsabilidades.<\/span><\/li>\n
                • <\/i>Cuando se dirige a una persona, \u00e9sta asume las ideas de la persona que la dirige y reproduce los mismos errores y aciertos que la otra persona.<\/span><\/li>\n
                • <\/i>Y as\u00ed sucesivamente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                  Son reglas que, si se dominan correctamente, conducen al \u00e9xito.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

                  <\/p>\n

                  \n
                  \n

                  <\/i>Una soluci\u00f3n real en el mundo real del grupo.<\/h2>\n

                  Todos estos a\u00f1os como consultor de empresas han sido para m\u00ed una fant\u00e1stica experiencia de aprendizaje. Encontrar la verdadera soluci\u00f3n significa volver a poner en marcha el sistema. <\/p>\n

                  No encontrar la soluci\u00f3n adecuada equivale a fracasar y no obtener resultados.<\/p>\n

                  Nadie puede escapar a los hechos.<\/p>\n

                  \n

                  <\/i> Regla:<\/h3>\n

                  Una vez identificado el verdadero problema, el verdadero cuello de botella y la verdadera soluci\u00f3n, si act\u00faas en consecuencia, obtendr\u00e1s mejores resultados.<\/p>\n<\/div>\n

                  \n

                  <\/i> Regla:<\/h3>\n

                  Si no, no has encontrado el fallo, el problema. Las cosas siguen cayendo. <\/p>\n<\/div>\n

                  \n

                  <\/i> Regla:<\/h3>\n

                  Siempre se puede so\u00f1ar que se ha encontrado una soluci\u00f3n, pero si no produce resultados concretos en t\u00e9rminos de eficacia, resultados y rentabilidad, entonces es err\u00f3nea.<\/p>\n<\/div>\n

                  De hecho, durante todos mis a\u00f1os como consultor, el objetivo era claramente dar a estas empresas,<\/p>\n

                    \n
                  • <\/i>una definici\u00f3n clara de los resultados que debe alcanzar cada individuo,<\/span><\/li>\n
                  • <\/i>conceptos claros que funcionaban,<\/span><\/li>\n
                  • <\/i>una visi\u00f3n sencilla de la responsabilidad y<\/span><\/li>\n
                  • <\/i>la alegr\u00eda de trabajar en grupo para mejorar los resultados y alcanzar el \u00e9xito.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                    El resultado fue siempre una notable mejora del ambiente.<\/p>\n

                    \n

                    Es sencillo:<\/strong> un buen ambiente equivale a resultados.<\/p>\n<\/blockquote>\n

                    \n

                    <\/i> Regla:<\/h3>\n

                    El ambiente es excelente porque hay resultados. Los resultados conseguidos preceden a la satisfacci\u00f3n de haber triunfado. Eso es normal. <\/p>\n<\/div>\n

                    Un d\u00eda, estaba con un equipo de directivos encargados de dirigir las f\u00e1bricas del grupo Pechiney.<\/p>\n

                    Durante una mesa redonda, plante\u00e9 la pregunta a todos.<\/p>\n

                    \n

                    \u00ab\u00bfQu\u00e9 te motiva cuando gestionas las plantas, qu\u00e9 es muy importante para ti?\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

                    De los 9 directores de f\u00e1brica, 3 me dijeron claramente que cuando las f\u00e1bricas dejan de existir, la hambruna entra en el pa\u00eds y que su misi\u00f3n era claramente mantenerlas. Hab\u00edan vivido a\u00f1os anteriores de hambruna en Francia. Aquellos a\u00f1os no estaban tan lejos. <\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

                    <\/p>\n

                    \n
                    \n

                    <\/i>Qui\u00e9n soy<\/h2>\n

                    Teniendo esto en cuenta, s\u00f3lo hab\u00eda dos opciones para mis actividades<\/p>\n

                      \n
                    • <\/i>o era eficiente<\/span><\/li>\n
                    • <\/i>o no ten\u00eda trabajo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                      Desde el principio, dispon\u00eda de un conjunto de t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n muy precisas en mi caja de herramientas.<\/p>\n

                      Hice este trabajo porque me encantan los negocios, el mundo de la econom\u00eda y me llevo muy bien con mis amigos los directivos.<\/p>\n

                      Crear puestos de trabajo, mantenerlos, aumentar el n\u00famero de empleos, como en el caso en que hice una importante contribuci\u00f3n al crecimiento de una empresa de 80 a 280 personas, ese fue un trabajo que disfrut\u00e9 mucho.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

                      <\/p>\n

                      \n
                      \n

                      <\/i>Por qu\u00e9 quer\u00eda escribir este c\u00f3digo<\/h2>\n
                      \"Ilustraci\u00f3n<\/div>\n

                      A principios de los a\u00f1os 90, estaba escuchando la radio una ma\u00f1ana cuando o\u00ed a una pol\u00edtica parisina (no la nombrar\u00e9, pues no quiero darle publicidad) declarar en la radio, con un aplomo fenomenal, dir\u00eda que incluso excepcional:<\/p>\n

                      \n

                      Propaganda :<\/p>\n

                      \n

                      \u00abpero deber\u00eda saber que no se puede dirigir un pa\u00eds como una empresa o un hogar\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

                      Esta regla es completamente falsa<\/p>\n

                      Mi d\u00eda hab\u00eda empezado muy mal.<\/h3>\n

                      Ese d\u00eda me dije a m\u00ed mismo que nos enfrent\u00e1bamos a un grave problema y que ten\u00edamos que hacer algo al respecto.<\/p>\n

                      Esta ley de funcionamiento es totalmente falsa. Fue promovida por Keynes, que era un financiero ascendido por sus pares al rango de \u00abespecialista\u00bb en la econom\u00eda de un pa\u00eds. (Por aqu\u00ed al dinero prestado, por favor, porque los banqueros conocen bien estas reglas, y eso es lo que les llena los bolsillos). <\/p>\n

                      \u00bfC\u00f3mo puede alguien tan cercano al jefe de gobierno de un pa\u00eds declarar semejante disparate?<\/p>\n